システム開発のプロジェクトマネージャーを任命されたけど、何から始めればいいの？
プロジェクトマネジメントってなに？
プロジェクト計画の書き方がわからない？
失敗しないように進めるにはどうしたらいいの？
システム開発のプロジェクトが立ち上がり、そのプロジェクトマネージャーを任命されたら、最初は何をすればいいのでしょうか？そもそもプロジェクトとは何か？プロジェクトマネジメントの定義は？
プロジェクトマネージャーに任命されたら責任は重大です。
プロジェクトマネージャーの初心者でもわかるように、プロジェクトを成功に導く方法を解説します。少しでもプロジェクト活動のヒントになれば幸いです。
プロジェクトとは？プロジェクトマネジメントって？まずは身近な旅行で理解を深めよう
「プロジェクト」とか「プロジェクトマネジメント」と聞くと大規模な事業やシステム開発で出てくる用語と考えてしまいますが、もっと身近なもので例えると家族旅行も立派なプロジェクトです。まずは身近な旅行でプロジェクトとは何か、プロジェクトマネジメントは何かを理解しましょう。
身近な旅行を題材に、プロジェクトマネジメントをわかりやすく解説します。
プロジェクトの最初の仕事！プロジェクト計画の書き方
プロジェクトが立ち上がり、プロジェクトマネージャーに任命されたら、プロジェクト計画を策定する必要があります。プロジェクト計画は、プロジェクトを円滑に運営するためにとても重要なものです。ここでしっかり理解を深めましょう。
身近な旅行をプロジェクトの題材にして、プロジェクト計画の書き方をわかりやすく解説します。
プロジェクトは２つのスケジュールで管理する！ マスタースケジュールとWBSの書き方
システム開発のプロジェクトを成功に導くためには、マスタースケジュールとWBSの作成と管理が必須です。マスタースケジュールで全体の作業やイベントを漏れなく見渡し、WBSで作業の進捗を管理することで、もし遅れが見つかった場合でもすぐに対策を検討して軌道修正できます。
スケジュール管理の方法、マスタースケジュール・WBSの役割と書き方をわかりやすく解説します。
体制図の目的とは？正しい体制図の書き方とポイント
体制図はプロジェクト運営の大事なガイドのひとつです。指揮命令系統と役割、そしてエスカレーションのルートを明確にし、課題解決や報告を円滑に行うことが重要です。
システム開発の体制図の目的、体制図の書き方とポイントをわかりやすく解説します。
成果物とは？プロジェクト計画に記載すべき成果物のポイント
成果物はプロジェクト活動の対価です。何を成果物とするか、プロジェクト開始前にお客様と合意しておく必要があります。成果物の量によって費用が変わるため、プロジェクト計画時に取り決めておく必要があるわけです。
成果物とは何か？プロジェクト計画で管理すべき成果物、具体的な成果物をわかりやすく解説します。
変更管理とは？ 変更管理の目的と手順
プロジェクトを進めていくと、途中で必ずお客様から仕様変更を要求されます。そのため、変更要求が発生した場合の運用ルールや運用フローをプロジェクト計画時に取り決めておく必要があります。
プロジェクトにおける変更管理とは何か？プロジェクト計画に記載すべき変更管理のポイントをわかりやすく解説します。
欠陥管理とは？ 欠陥管理の目的と手順
システム開発のプロジェクトでは必ず欠陥（バグ）が埋め込まれます。そのため、欠陥が発見された時の管理方法や運用フローをプロジェクト計画書に記載することが重要です。
プロジェクトにおける欠陥管理とは何か？プロジェクト計画に記載すべき欠陥管理のポイントをわかりやすく解説します。
課題管理とは？ 課題管理の目的と手順
システム開発のプロジェクトでは要件や仕様を文書化することが必要ですが、お客様から聞き出せない暗黙の業務知識があります。長年の経験や勘で体得した業務知識を漏れなく文書化することは非常に難しいと感じます。
プロジェクトにおける課題管理とは何か？プロジェクト計画に記載すべき課題管理のポイントをわかりやすく解説します。
コミュニケーション計画とは？ 会議体の種類とポイント
プロジェクトにおけるコミュニケーション計画の目的は、ステークホルダーとのコミュニケーション方法を決めて合意形成を図り、プロジェクト運営を円滑に進めていくことです。
プロジェクトにおける会議体とは何か？プロジェクト計画に記載すべき会議体の種類とポイントをわかりやすく解説します。
要員計画とは？ 要員計画の目的とやり方
要員計画の目的は、計画通りに要員をアサインしてプロジェクト運営を円滑に進めていくことです。
プロジェクトにおける要員計画とは何か？外部委託先を含めた要員をどのように計画していくのかをわかりやすく解説します。
リスク管理とは？ リスク管理の目的、手順と対策
リスク管理の目的は、潜在的な問題を予測しておき、その問題が発生した時の影響範囲や対処方法をまとめておくことで、それらの影響を最小限にすることです。
プロジェクトにおけるリスク管理とは何か？リスク管理の目的、手順と対策をわかりやすく解説します。
プロジェクト標準とは？システム開発のプロジェクトで準備すべき3つの標準化と作成タイミング
プロジェクト標準は、プロジェクトを円滑に運営するために取り決める基準です。もし、プロジェクト標準が無かったら、属人的で品質にバラツキがある使い難いシステムが開発されます。これではいくら必要な機能を満たしていても使えません。次第に利用ユーザーからクレームが出て、失敗プロジェクトの烙印を押されることでしょう。
プロジェクト標準とは何か、プロジェクトで準備する3つの標準化と作成タイミングをわかりやすく解説します。
